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流程和工具 Process and Tools

Category Archives: 流程和工具 Process and Tools

2021 重读过的那些VDA手册

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2021年(重)读过的那些VDA 手册

笔者很遗憾没有在主机厂OEM 干过,只是因为在TIER 1的工作机缘有机会接触主机厂的要求,其中包括德系客户和VDA 的要求,作为温故而知新,重读会加深理解。

先从介绍VDA 的红宝书(封面为红色)和蓝宝书(封面为蓝色)开始,红宝书有编号,可以单独使用;蓝宝书无编号,起初的编制参考过程方法,强调供应链的协作,在供应链中结合作为工具类一起使用;黄皮书作为过渡版,比较少见。因为是工作的机会,所以不一定资料齐全,或者版本是最新的,但以下会备注所参考的资料的版本。… Read the rest

供应商生命周期管理中的常用分类Common Categories in SLM

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在一个组织中会有交织错杂的活动,但是至少也会分成不同的部门进行管理,核心的会计活动涉及N种科目,最后也只归纳为营运活动相关现金流入和流出,投资相关现金流入和流出,筹资相关现金流入和流出。常见的企业的战略和营销活动在教科书中也有如下的划分:

供应商管理工作中也免不了会涉及对很多工作内容进行分类,举几个例子来讲。如果公司管控的物质在不同的文件里分布定义的有材料material,零件component, 产品product, 部件component,组装件assembly等等,这是很常见的现象,因为文件由不同的人员在不同的时期制定的,每个人的理解都有所差异,那么注塑用的塑胶粒子应该算是哪类物质?另外一个例子,某集团公司对供应商的分类和叫法进行汇总后发现不同分公司对供应商有不同的叫法和分类(如下),那么同一个供应商如果对口集团不同的分公司有交易,自然就会在集团内部产生不同的理解(先不论是否集团各分公司采用同一评估指标),传递出去的声音自然也就是混乱的。

分类混乱造成的后果是物质之间的碰撞,能量的损失,在公司层面则是沟通的阻力和管理的低效。

笔者理解要把分类整理清楚有两个主要的工具:

亲和图是把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料,按其相互亲和性(相近性)归纳整理,使问题明确起来,求得统一认识以利于问题解决的一种方法,也叫KJ法Read the rest

Toyota Production Trials Requirement 丰田试生产准备

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众所周知,各家主机厂OEM 都有自己的CSR (Customer Specific Requirement), 范围从体系,技术规范到生产过程不等,汽车链上制造商需要评估并确保符合。

近日笔者见到丰田的供应商生产准备手册(TOYOTA SUPPLIER … Read the rest

Where Does Supplier Life Cycle Management Starts供应商寿命周期管理从何开始?

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西方管理界有一句话叫No Measurement, No Management (没有测量,就没有管理),意思是说所有的管理都是从测量开始的,包含对一项任务,一个项目,一组员工,等等,同样适用于对供应商的管理。进一步延伸一下,供应商的管理又从何开始呢?

There is a … Read the rest