在供应商开发的文章中，笔者介绍了学术界对于供应商开发的理解和部分企业的实践，可以看出不同的人对于供应商开发具体活动有不同的角度和方法。这些方法适合于各个践行供应商开发的企业和组织，而同时由于每个组织所处的环境和发展阶段不同，因而要解决的问题的重点也不尽相同，因此也很少有企业能将所列举的方法一一进行实践。
由于所从事的工作板块和工资经历的限制，在本篇中，作者计划从质量，效率的角度来分享在实践中的供应商开发三步曲，因为这两者最终也将反映在产品或者供应成本上。笔者借助以下的这张图也在集团亚太区的供应商大会上做过同样的分享。
一栋木质结构的房子，谁来决定多粗的支柱和横梁刚好够力量上的支撑而不浪费材料？中国第一位女性建筑学家林徽因在其著作中就曾提出过这样的质疑，在日常生活中一包饼干或者糕点，谁定义放多少的化学防腐剂不影响口感，化学成分最少，而且刚好满足所指示的保质期？什么样的手机能够满足预期的目标人群的功能需求又成本最低？
Who can decide thickness of pillars and beams which is just enough to support a wooden house without wasting materials? The first woman architect… Read More »价值工程 VA/VE
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