3步验收非标设备
其实以上的现象在当下非标自动化设备行业都十分常见，笔者百度和知乎了一下相应的非标设备的验收方法和步骤，但是很少有操作性较强的文章分享，鉴于笔者早期曾经接触设备安装，调试和验收，以及职业生涯中涉及的设备由国外到国内的转移项目，和非标实验设备的采购，分享一些自己的理解。
首先笔者不算由制作厂家（乙方）独自进行的设备调试，以从采购方（甲方）参与设备的确认开始，把整个验收分为岸上测试，岸边测试，下水测试3步, 3步相当于制船行业的系泊实验，轻载和满载状态的试航。
供应商开发
供应商开发里程的实践 Supplier Development Journey
在供应商开发的文章中，笔者介绍了学术界对于供应商开发的理解和部分企业的实践，可以看出不同的人对于供应商开发具体活动有不同的角度和方法。这些方法适合于各个践行供应商开发的企业和组织，而同时由于每个组织所处的环境和发展阶段不同，因而要解决的问题的重点也不尽相同，因此也很少有企业能将所列举的方法一一进行实践。
由于所从事的工作板块和工资经历的限制，在本篇中，作者计划从质量，效率的角度来分享在实践中的供应商开发三步曲，因为这两者最终也将反映在产品或者供应成本上。笔者借助以下的这张图也在集团亚太区的供应商大会上做过同样的分享。
为什么ISO9001又升级了？
每一个产业都需要更新换代，以适应时代的发展，ISO9001 的发展也是同理。所有的ISO标准每五年审查一次，确定是否需要修改以确保它对市场的当前性和相关性。ISO9001 从2000版发展到2008版，从宏观的层面，更多的兼容了全球性不同规模，不同发展水平，不同种类的组织的需求和匹配性，所以让更多的全球性中小企业参与到这场游戏当中来，以及更多的非制造行业被容纳进来。而从2008版到2015版，则更多的兼容了新的背景和需求，新的ISO 9001:2015已经于2015年9月正式发布了，它将回应最新发展趋势，并能与其他管理体系兼容，因而它在结构、质量手册、风险等方面都发生了变化。
Supplier Development Cases
similar to all the lectured business cases, success stories are majored in the book, as book writers always inspire the positive energy and encourage readers… Read More »Supplier Development Cases
如何驱动团队改进How to Motivate the Team to Improve
整个企业好像在持续改善方面陷入一种“停滞不前”的状态，对于如何驱动团队改进，笔者把它归咎在了以下方面：上面有拉动力。内部有向心力。下面有推动力。The whole enterprise remains stagnant in terms of continuous improvement. To propel the team to improve, I attribute the solutions to the following aspects: Pulling… Read More »如何驱动团队改进How to Motivate the Team to Improve
供应商管理库存VMI
Views: 2281 供应商管理库存也叫Vendor-Managed Inventory，缩写VMI。举一个最简单的例子，饮料自动售货机。 这种零售模式发源于日本和欧美，风靡世界。业主提供场地和配套设施，饮料供应商负责售货机的日常运营，根据库存情况定期补货。正如上面的自动售货机，VMI的起源也是零售业。宝洁（Procter & Gamble）和沃尔玛超市（Wal-Mart）联手合作的一个婴儿尿片的VMI项目是一个经典的案例。在这个项目中，沃尔玛把库存交给宝洁来管理，起到了双赢的效果。沃尔玛减少了缺货的情况，库存成本也降低了。宝洁降低了需求的不确定性和送货的成本，同时还成为了沃尔玛的战略合作伙伴。 VMI 的定义：在VMI模式中，供应商获取客户的销售数据，并负责维持在客户端一定数量的库存。供应商来决定补货的品种、数量和频次。在完成补货之后，供应商拿到客户的签收记录，并以此为依据向客户开票收款。 VMI 的操作方式：客户是在项目中起主导地位的一方。以汽车行业为例，一般都会在客户工厂附近几公里的地方寻找具有资质的第三方仓库。客户定期提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商，后者根据这些信息安排补货到第三方仓库。当客户需要货物用于生产装配的时候，发送指令要求第三方仓库配送到客户工厂。 客户 Customer 信息流：提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商。 信息流：发送要货信息给第三方仓库，要求送货给客户。 供应商 Vendor / Supplier 实物流：安排补货到第三方仓库。 现金流：根据客户的签收或使用记录，向客户开票。 第三方仓库 实物流：根据客户的要货信息，安排送货到客户内部仓库。 现金流：向供应商定期收取仓库租用场地和物流操作等费用。 VMI… Read More »供应商管理库存VMI
价值工程 VA/VE
一栋木质结构的房子，谁来决定多粗的支柱和横梁刚好够力量上的支撑而不浪费材料？中国第一位女性建筑学家林徽因在其著作中就曾提出过这样的质疑，在日常生活中一包饼干或者糕点，谁定义放多少的化学防腐剂不影响口感，化学成分最少，而且刚好满足所指示的保质期？什么样的手机能够满足预期的目标人群的功能需求又成本最低？
Who can decide thickness of pillars and beams which is just enough to support a wooden house without wasting materials? The first woman architect… Read More »价值工程 VA/VE
谁为供应商不能准时交货负责
在欧美大公司往往都会把Sourcing和Material Planning这二个采购职能分开，前者只负责供应商开发和合同签订，而具体下采购订单的工作由后者来执行。
为什么要这么做呢？目的只有一个 — 分权。
“要加强对权利运行的制约和监督，把权利关进制度的笼子里”。采购分权的意义也就是在这里了。
如果同一个人，既负责开发供应商，又可以给供应商下订单，那么想让这个人不腐败真的是件很难的事情。
所以在大公司里，Sourcing和Material Planning的职能不但要有分工，而且还要隶属于不同的部门，彼此之间设定的绩效考核指标（KPI）也是不一样的。
寻源Sourcing一般属于采购部门Purchasing Department，而物料计划Material Planning是归在供应链部门Supply Chain。
采购和供应链部门的共同考核指标是供应商及时交货率和供应链运营总成本。
这二个部门又有各自的目标，采购部门的主要指标有采购成本、供应商零件开发及时率、原材料质量合格率、供应商履约率等等。
质量管理“三不原则”
如何保证生产的产品质量，减少不合格品的出产率，一直是质量管理的一个重要目标，同样也是质量管理活动中必须要解决的一个问题。解决问题的方法有多种，经久弥尊的才是好方法，正所谓“大道至简”，无论公司的规模大小，工艺难简，文化中西，其精髓的适用应该是相同的，只是表现形式不同而已。其中之一的好方法便是“三不原则”。
成层现象与供应链层级 Epidermal Stratification and Supply Chain
在生物和植物学中有个说法叫“成层”现象。讲群落的垂直结构指群落在垂直方面的配置状态的最显著的特征是成层现象，即在垂直方向分成许多层次的现象。
在质量改善里，有个工具叫类比法(Analogy)，说的是将一些问题类比生活化。借助这个方法，我把层成现象也类比到供应商管理和企业管理中。There is a terminology in both biology and botany: epidermal stratification . When it comes to the vertical structure of a community, the most… Read More »成层现象与供应链层级 Epidermal Stratification and Supply Chain
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