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关键词:Live nation, Carriage services,Microsoft, dakshana foundation
关键段:
Live Nation 在全国有3万5千个演奏会(concert),在疫情2020年目前股价已经跌去40%,或者2021年都会颗粒无收,等疫情恢复没人知道会怎样,失业率7%又会产生何种影响,在我看来他们会回来,但是至于何时却很难回答。
另外一个公司 Carriage services, 从事火葬业务,尽管死人都要这个业务,而且没人在失去亲人时还像逛商场一样到处比价,而且也没有竞争对手愿意进入这个行业,但是他们的股价也跌了30%,所以这就很难解释股价的变化了,唯一能解释的是股市的拍卖式报价(auction driving)。假如Carriage services是私人公司,1月份报价10亿,但是到6月有人找到他们家族报价7亿(因为疫情),他们一定会笑话,我们的业务啥都没变,所有的人最后都得到我们这里来,怎么可能我们的价值会有这么大的变化。正是因为拍卖式驱动的市场,才给了投资者机会以低价买入。如果是在一般的企业交易市场,买卖双方都能看到具体的资产,最后达成的价格一定是相对合理的。这也是为什么可以99元买到Microsoft, 而且即便是同一家公司,不同时期的价格千差万别。
你的第一个孩子在dakshana foundation Pune(普纳-印度西部城市) 度过了几个礼拜,我听说你的第二个孩子也即将去那里待几个礼拜…受巴菲特和芒格的过度(overdorsed)影响,大额的遗产实际上对孩子是一种伤害(large inheritances actually is a disservice to our kids),我们从他们那里获得的远多于给予给他们的,遗留大量的遗产给孩子们会造成大问题,我们很享受人生的这场旅途,他们也应该享受这场旅途。这是为什么我创建dakshana foundation的原因。
dakshana foundation 总共培养了约5000名学生,每人大约3千美金,目前在校约800人,虽然入学很难,但是一旦考入名校,如MIT, 或者斯坦福,你就会有补贴,那时问题就不大了。大部分人的情况是聪明但是家庭困难(家庭收入在每月100美金以下),比如我们有个培养的学生在Google年薪25万美金,但是他的父亲一个月50美金的收入,因此给他的生活带来巨大的改变(massive transformation)。
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