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关键词：Live nation, Carriage services，Microsoft, dakshana foundation
关键段：
Live Nation 在全国有3万5千个演奏会（concert），在疫情2020年目前股价已经跌去40%，或者2021年都会颗粒无收，等疫情恢复没人知道会怎样，失业率7%又会产生何种影响，在我看来他们会回来，但是至于何时却很难回答。
另外一个公司 Carriage services, 从事火葬业务，尽管死人都要这个业务，而且没人在失去亲人时还像逛商场一样到处比价，而且也没有竞争对手愿意进入这个行业，但是他们的股价也跌了30%，所以这就很难解释股价的变化了，唯一能解释的是股市的拍卖式报价（auction driving）。假如Carriage services是私人公司，1月份报价10亿，但是到6月有人找到他们家族报价7亿（因为疫情），他们一定会笑话，我们的业务啥都没变，所有的人最后都得到我们这里来，怎么可能我们的价值会有这么大的变化。正是因为拍卖式驱动的市场，才给了投资者机会以低价买入。如果是在一般的企业交易市场，买卖双方都能看到具体的资产，最后达成的价格一定是相对合理的。这也是为什么可以99元买到Microsoft, 而且即便是同一家公司，不同时期的价格千差万别。
你的第一个孩子在dakshana foundation Pune（普纳-印度西部城市） 度过了几个礼拜，我听说你的第二个孩子也即将去那里待几个礼拜…受巴菲特和芒格的过度（overdorsed）影响，大额的遗产实际上对孩子是一种伤害（large inheritances actually is a disservice to our kids），我们从他们那里获得的远多于给予给他们的，遗留大量的遗产给孩子们会造成大问题，我们很享受人生的这场旅途，他们也应该享受这场旅途。这是为什么我创建dakshana foundation的原因。
dakshana foundation 总共培养了约5000名学生，每人大约3千美金，目前在校约800人，虽然入学很难，但是一旦考入名校，如MIT, 或者斯坦福，你就会有补贴，那时问题就不大了。大部分人的情况是聪明但是家庭困难（家庭收入在每月100美金以下），比如我们有个培养的学生在Google年薪25万美金，但是他的父亲一个月50美金的收入，因此给他的生活带来巨大的改变（massive transformation）。
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