Hits: 36关键词：殡仪馆公司，钢铁公司，bell ridge 关键段： 28年前我投身投资时实际是从投资优秀的企业开始的，但是到1999~2000年高科技公司股票的泡沫开始变大，1995~2000年间我的资产从1百万涨至1300万美金。 1999~2000我转型为格雷厄姆式深度价值投资，在2000年3月9，纳斯达克涨到高位5000点，而奇怪的是同一天伯克希尔却创下了多年的新低，那时有许多公司（non-sexy business) 的清算价值非常有吸引力, 此后几年纳斯达克从5000点跌到1200点，跌去了75%，我那时（1999~2000）正在买殡仪馆公司，钢铁公司，而且表现非常好。整体来讲资本主义是非常有破坏性的，如果一家企业表现的好，自然就会有竞争对手被吸引过来，攻击其后，而且往往还能成功，但是护城河却可以改变这个规则。举一个例子，在英格兰如果没有泰国餐厅，就会有人开泰国餐厅，刚开始的时候利润会比较可观，但是很快就会吸引同行进来，最终这个市场就会处于平衡而失去吸引力。在资本主义制度下，我们会有反常，以可口可乐为例，尽管他的秘方被锁在亚特兰大的某一个银行，早期也被百事可乐模仿，甚至百事可乐做过一个实验，盖住可口可乐和百事可乐的品牌，让消费者去体验，结果却发现消费者反映百事可乐的味道更好，因为它有点偏甜，可是一旦告诉人们品牌，那人们就会选择可口可乐，但是在超市如果百事可乐比可口可乐便宜两毛钱，人们又会选择百事可乐。同样 MasterCard，visa和美国运通也是如此，即便是有护城河，最终护城河也会被填满。如果我们回顾历史，时间存活越久的企业数量一定是随时间的增长越来越少的。如同也只有美国运通或者可口可乐存活了100年，少数的酒类公司存活了几百年，日本有一家非常小的酒店（大概只有30个房间）存活了七百年，属于一个家庭企业，目前大概是第35代。如果我们看苹果，未来10年，我觉得它存活下来的胜算很大，未来20年，有一定的机会，更长我也说不上。几个礼拜前我和查理芒格有聊到过伯克希尔的持仓里面能够活200年的应该是铁路，查理芒格认为他所持有的公共类（ Utilities）股票也应该会存活那么久，比如能源，但是芒格并没有提到可口可乐。 价值投资者的优势之一就是耐心，并不是拥有什么信息优势；第二个优势是分析能力，即便两个人拥有同样的信息，也可能会给出不同的答案，两者的差距可能是在时间的长度上。贝佐斯有提到过竞争对手可能会看2~3年，而亚马逊会看5年7年甚至10年，这也是为什么指数基金会胜出的原因，指数基金它根本就不知道买了微软或者谷歌，它也不知道什么时候卖，而是一直长期拥有。指数基金每年加入1~2个，退出1~2个，总体来讲它拥有最强的500家公司。 有两种方式可以取得百倍股，第1种方式是你的购买价只有它的清算价的1%，查理芒格早期的一个油田股票（bell ridge），大概就只有心算价值的10%，但是他只买了500股，第2次经纪商又卖给他1500股的时候，他手上没钱所以没买。我2019年在土耳其买的那家公司大概只有清算价值的3%，这里面最难的是接下来我必须要啥都不做，静待花开。 一个人基本上5岁和95岁的特质是差不多的。以巴菲特为例，他9岁左右在马场干活，每天就喜欢从地上捡一堆被丢弃的彩票回去，结果总能发现有一些遗弃的彩票实际上是中奖的，27岁时(1957年左右)对低估类烟蒂式股票感兴趣，有一次我的朋友guy spear  拜访巴菲特(2000年时)，2011年我和他的秘书 Deebie一起吃饭时碰到巴菲特（81岁），他邀请我们去参观他的办公室，结果发现在他的办公室，有类似的日本版穆迪手册，而且巴菲特告诉他其中总有被低估的股票。所以9岁或者27岁或者81岁的巴菲特，没有任何改变。很便宜的股票一直在那，取决于你想花多少时间去翻去找，所以有人问去哪里找便宜股票的时候，巴菲特的回答是从a开始找。 投资最好是要独立思考，从草堆里找绣花针。一个大公司如果有20个分析师在跟踪它，它的价格不太会被低估。我投资土耳其公司时，我没办法说服我朋友，没有一个朋友愿意去投资。 我经常接触查理，其实我观察他比听他说的给我的教育更多，他有很强大的大脑，而且马力十足，他把非常多的信息融入大脑，我猜他每年大概读400到500本书，但是在我看来，他真正成功的因素是那些思维模型。这些思维模型，第一你要了解它，第二你要相信它，第三你要实践它，按照查理芒格的说法，当好几个思维模型朝一个方向共同运动时，它就得到了lollapalooza效应。 我没有任何新的技巧，我都是从其他大师那里学来的，我是一个无羞耻的模仿者，价值投资的理念最早是从格雷厄姆传开的，他是一个伟大的传播者，接下来是查理芒格和巴菲特，巴菲特经常讲他是一个老师，其实本意讲的是无私心的传播正确的价值理念，这也是我愿意分享的初心。

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Hits: 33关键词：Patel Motel, “Roy Thompson of Fleet Street”, Kotak，互惠性 关键段： 资本主义是创造性破坏；全球来看，存活100年的企业非常少，存活300年的企业接近0，日本一家酒店存活了700年，只有40间房间；更多时候企业家创立一家公司时是摸石头过河（PUT ONE FOOT AHEAD OF ANOTHER FOOF） 一个企业家再投入资本时往往不知道往哪投，结果只往自己最熟的领域投，也就是扩张工厂或产能，而PABRAI的资产配置观点则是： 第一：增量资本（INCREMENTAL CAPITAL）的增量投资回报（INCREMENTAL RETURNS）最低应该是20%,也就是投资20美元，产生4~5美元的回报。如果实在找不到，投资低成本的指数基金也是一个出路。 其他方法1：极少数公司会改变自己的想法（MINDSET）去投资新的自己能力圈外的种子（SEED），但是投资额（SMALL BETS）比较小即可，因为回报可以是赔少挣多（投资额不大，但是有可能赌对，赌不对就当Tuition Fee to… Read More »Mohnish with EO Gurgaon 2023.1.10

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Hits: 23关键词： 关键段：  

“The most important thing in our business is intellectual honesty. What I mean is four different things:

know what you know,
know what you don’t know,
know what you don’t have to know,
and realize that there is always a possibility that ‘you don’t know that you don’t know.’”

Hits: 27关键词： 关键段：

Hits: 291964年6月12日出生于印度孟买. 1983年就读于美国南卡罗来纳州的克莱姆森大学计算机工程学院学习，用三年的时间完成了四年制本科学习. 1986年提前取得学士学位毕业。毕业后他加入了美国芝加哥泰乐通讯技术公司（tellabs），开始在高速网络数据组担任工程师。 1989年的时候转到市场销售部门。 1990年，他辞去了泰乐公司的职务，同时放弃了正在攻读的美国伊利诺理工大学硕士学位，用自己的3万美元和7万美元信用卡借债成立了一家it咨询服务公司transtech。 1999年，transtech已经发展到拥有200名雇员，经营收入达到3000万美元的规模，但这家公司对莫尼斯来说已经没有任何吸引力了。 2000年，他以2000万美元的价格出售了该公司给嘉思明咨询公司（kurt salmon associates），个人收入约100万美元。同年，他创立了帕伯莱投资基金。 2007年，帕伯莱和同伴guy spier一起，以65万美元的价格，拍得了与巴菲特共进午餐的机会。 1999~2007年帕伯莱的投资组合的年均回报率近29%。 2008年对于他来说，是非常艰难的一年，帕伯莱的基金亏损了60%，帕伯莱为这一失败反省了许多，也作出很多调整。 最明显的变化是在投资策略上，他的“10×10”方式控制仓位规模——80%的资金集中押注在10只股票上，每只10%左右的仓位，需要修正了。他新的指导思想是保持多元化“2-5~10”，通常情况下把目标仓位控制在5%以内，有时候甚至是2%，只有在那些相关度很高或者有着高不对称风险收益比的股票上，仓位规模才会在10%以上。对于这一变化，他表示：“人必须是在不断学习的，而且要愿意放弃那些自己最热衷但却被事实证明是有缺陷的想法。” 2009年帕伯莱打了一个漂亮的翻身仗，他的基金收益率达到125%左右。2009年，他集中投资在能源、金融、农业、房地产相关领域股票。根据帕伯莱基金向美国证券交易委员会(sec)提交的监管文件，钢铁生产商ternium 、能源公司harvest natural resources、化肥生产商potash corp、锌生产商泰克明科 (teck cominco)、加拿大保险公司 fairfax financial holdings,和办公地产开发和管理商brookfield… Read More »莫尼斯帕伯莱Mohnish Pabrai 关键大事时间轴