其余博客 – Supplier Lifecycle Management供应商全周期管理

关于查理芒格

by SLM
2023-01-262023-06-03

Views: 604 作者：查理·芒格来源：本文整合自查理·芒格过往公开讲话及书籍内容导语：查理·芒格——沃伦·巴菲特的黄金搭档。股神巴菲特的儿子曾说：“我爸爸是我所知道的第二聪明的人，No.1是查理·芒格。” 今天小编整理了查理·芒格过去演讲以及《穷查理宝典》中的精华内容，邀请读者朋友们一起聆听智者之言。一用逆向思维，问题更容易解决 1.用划算的价格投资一家优秀企业，比以便宜的价格买入一家普通企业的结果要好得多。 2.如果你把我们15个最好的决策剔除，我们的业绩将会非常平庸。你需要的不是大量的行动，而是大量的耐心。 3.把问题彻底想明白，问题就解决了一半。你已经说了，这是个矛盾：好机会，刚开始进场的时候，潜力十足；好机会，做过了头，危机四伏。 4.对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。让我现在就来使用一点逆向思考。什么会让我们在生活中失败？我们应该避免什么？例如，懒惰和言而无信会让我们在生活中失败。如果你们言而无信，就算有再多的优点，也无法避免悲惨的下场。所以你们应该养成言出必行的习惯，懒惰和言而无信是显然要避免的。 5.遇到这种情况，正确的说服技巧是本杰明·富兰克林指出的那种，他说：“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。” 6.在伯克希尔哈撒韦，在 Daily Journal，我们一直比平均水平做得好。问题来了，我们怎么做到的呢？答案很简单，我们追求做得更少。 7.你要是借了别人的车，别忘了加满油再还给人家。 8.凡事往简单处想，往认真处执行。 9.人们还需要养成核对检查清单的习惯。核对检查清单能避免很多错误，不仅仅对飞行员来说是如此。你们不应该光是掌握广泛的基础知识，而是应该把它们在头脑中列成一张清单，然后再加以使用。没有其他方法能取得相同的效果。 10.我非常幸运，很小的时候就明白了这样一个道理：要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。这是一个十分简单的道理，是黄金法则。你们要学会己所不欲，勿施于人。 11.我们偏向于把大量的钱，投放在我们不用再另外做决策的地方。… Read More »关于查理芒格

PMP 考试经验教训 Lesson Learnt

by SLM
2018-09-162018-09-30

每一个项目无论成功与否以经验教训终结，于笔者而言，愿意分享过去3个月学习PMP的经历，以思维导图的形式，便捷，可扩展而又不失逻辑性。

质量控制三部曲

by SLM
2018-04-042018-09-30

品质管理三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器！

中国企业实施ISO9001质量管理体系从2000年到2010年间的变化

by SLM
2017-10-242017-10-24

在这个网站的首页，我放了一张图来说质量管理体系在中国企业的实施速度。1991年第一张ISO9001证书在中国改革开放的前沿阵地深圳诞生，于2001年中国打开国门加入世界贸易组织开始快速增长，到2008年金融危机之后增长速度下降。截至2013年底，这一数字已超过36万，占全世界证书总数的30%，并连续多年居世界首位。其实这期间刚好质量管理体系经历了两个重要版本的变更，ISO9001-2000版和ISO9001-2008版，直至最新的版本ISO9001-2015版。

预防性质量控制

by SLM
2017-10-192017-10-19

中国周朝有个神医扁鹊，扁鹊有两个哥哥，一次，魏文王求教扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。” 　扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

Thank you!

I am really grateful for the great job of translation made by volunteer translators Ms. Zizhu Wang (Akiko) and Ms. Qian Wang (Claire) from Guangdong… Read More »Thank you!

月饼礼仪

by SLM
2017-09-292017-10-02

对于所有的“乙方”而言，这个时候也是要对重要的“甲方”有所表示的，否则就显得失礼或者不通人情。就像每年的情人节一样，男生一定要向女生表示一下才显真情，尽管深情早已磨灭在油盐酱醋茶中，唯独不同的是“甲方”一定也是别人的“乙方”，而大多数“乙方”也一定是别人的“甲方”，但是男生女生不会如此。
月饼和鲜花都是“有所表示”的代表物，都可以是很简单，简装的那种，也可以是红中夹着绿，绿中夹着紫的那种，五仁的，绿豆，紫薯，红豆的等等各取一个拼装在一起，称为“七星伴月”。中国是个礼仪之邦，文明古国，用月饼来表达感情应该可以追溯到很久以前，但是想必以前的月饼绝对没有当今这么有创新，饱含深意。按卓弘毅先生的理解，礼仪=利益，读音相同，只是拼法不同，可见古人多么有心机，早就领悟其中奥秘了。

印度工厂印象 The Impression of Indian Factories

by SLM
2017-09-182017-10-13

继文章“一个商务访问者眼中的德里”之后，推出新篇“印度工厂印象”。近些年印度也在大力发展基础设施，而随着基础设施的建设，也带动了印度的工业发展，准确的说是制造业发展，甚至中国也有企业开始进驻印度设厂以开发本地市场，比如笔者就有认识的朋友服务于国内某知名手机制造商，被派往印度支援并指导生产本土化。加之传统的制造大国中国的人工成本一路上升，出口印度的关税仍然高居不下，而与此同时印度同许多周边国家加强了关税互惠政策，以增强自身的出口竞争力，印度的制造业面临很大的发展机遇。尽管近期印度2017年度第一季度的GDP为不尽人意的5.7%，广泛的国际国内评论把这归咎于总理莫迪的去年底的“废除大额面钞”和今年的“税率统一”新政，但哪一个发展和转型没有经历过阵痛期。长远来看，越是欠发达的地区越是发展机遇广阔，何况印度有和中国一样多的人口基础。
Here is a new article The Impression of Indian Factories after the previous Delhi in the Eyes of a Business Visitor. In recent years,… Read More »印度工厂印象 The Impression of Indian Factories

一个商务访问者眼中的德里第三部分

by SLM
2017-09-152017-09-30

德里印象第三部分：德里吃饭的地方网上各有各的评论，但我的经验是相比当地收入而言，还是偏贵的。早餐一般是在酒店解决的，口味因人而异，我自己不能适应本地的传统饮食，以西式加一些水果就搞定了。

一个商务访问者眼中的德里第二部分

德里印象第二部分：
从机场出来深夜离开，找不到约好的司机，费了一通周折才发现机场出口有两扇门，我只在里面的出口等，那里的司机是额外花了钱才进去的，外面的出口是免费的，而我的司机在外面等我。本来公司跟出租车公司强调过需要派个干净点的车，结果到了才发现是一辆丰田的7座车，型号没留意，但是看起来像国内的用于拉货的一样，拉开后备箱放行李，还能发现乱七八糟的工具堆在里面。德里机场也学伦敦机场，口号是Make a Silent Airport, 猜真正的用意是省钱吧，因为基础建设实在有限，机场外灯光昏暗，与机场一路之隔就是杂草丛生，流浪狗四处游荡，停车场里喇叭声不断，要是真正是安静的德里机场，应该那里也要管控。