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博客

月饼礼仪

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对于所有的“乙方”而言，这个时候也是要对重要的“甲方”有所表示的，否则就显得失礼或者不通人情。就像每年的情人节一样，男生一定要向女生表示一下才显真情，尽管深情早已磨灭在油盐酱醋茶中，唯独不同的是“甲方”一定也是别人的“乙方”，而大多数“乙方”也一定是别人的“甲方”，但是男生女生不会如此。
月饼和鲜花都是“有所表示”的代表物，都可以是很简单，简装的那种，也可以是红中夹着绿，绿中夹着紫的那种，五仁的，绿豆，紫薯，红豆的等等各取一个拼装在一起，称为“七星伴月”。中国是个礼仪之邦，文明古国，用月饼来表达感情应该可以追溯到很久以前，但是想必以前的月饼绝对没有当今这么有创新，饱含深意。按卓弘毅先生的理解，礼仪=利益，读音相同，只是拼法不同，可见古人多么有心机，早就领悟其中奥秘了。

如何驱动团队改进How to Motivate the Team to Improve

整个企业好像在持续改善方面陷入一种“停滞不前”的状态，对于如何驱动团队改进，笔者把它归咎在了以下方面：上面有拉动力。内部有向心力。下面有推动力。The whole enterprise remains stagnant in terms of continuous improvement. To propel the team to improve, I attribute the solutions to the following aspects: Pulling… Read More »如何驱动团队改进How to Motivate the Team to Improve

印度工厂印象 The Impression of Indian Factories

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继文章“一个商务访问者眼中的德里”之后，推出新篇“印度工厂印象”。近些年印度也在大力发展基础设施，而随着基础设施的建设，也带动了印度的工业发展，准确的说是制造业发展，甚至中国也有企业开始进驻印度设厂以开发本地市场，比如笔者就有认识的朋友服务于国内某知名手机制造商，被派往印度支援并指导生产本土化。加之传统的制造大国中国的人工成本一路上升，出口印度的关税仍然高居不下，而与此同时印度同许多周边国家加强了关税互惠政策，以增强自身的出口竞争力，印度的制造业面临很大的发展机遇。尽管近期印度2017年度第一季度的GDP为不尽人意的5.7%，广泛的国际国内评论把这归咎于总理莫迪的去年底的“废除大额面钞”和今年的“税率统一”新政，但哪一个发展和转型没有经历过阵痛期。长远来看，越是欠发达的地区越是发展机遇广阔，何况印度有和中国一样多的人口基础。
Here is a new article The Impression of Indian Factories after the previous Delhi in the Eyes of a Business Visitor. In recent years,… Read More »印度工厂印象 The Impression of Indian Factories

一个商务访问者眼中的德里 第三部分

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德里印象第三部分：德里吃饭的地方网上各有各的评论，但我的经验是相比当地收入而言，还是偏贵的。早餐一般是在酒店解决的，口味因人而异，我自己不能适应本地的传统饮食，以西式加一些水果就搞定了。

一个商务访问者眼中的德里 第二部分

德里印象第二部分：
从机场出来深夜离开，找不到约好的司机，费了一通周折才发现机场出口有两扇门，我只在里面的出口等，那里的司机是额外花了钱才进去的，外面的出口是免费的，而我的司机在外面等我。本来公司跟出租车公司强调过需要派个干净点的车，结果到了才发现是一辆丰田的7座车，型号没留意，但是看起来像国内的用于拉货的一样，拉开后备箱放行李，还能发现乱七八糟的工具堆在里面。德里机场也学伦敦机场，口号是Make a Silent Airport, 猜真正的用意是省钱吧，因为基础建设实在有限，机场外灯光昏暗，与机场一路之隔就是杂草丛生，流浪狗四处游荡，停车场里喇叭声不断，要是真正是安静的德里机场，应该那里也要管控。

一个商务访问者眼中的德里 第一部分

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看过网上的一些印度游记，大多是以个人或团体旅游客的身份来描述的，而且近些年随着国际旅游热的兴起，去印度的游客大有上升势头，因此游记也越来越详尽。近些年去印度投资考察的华人也不少，但估计都忙于挣钱，较少有时间将经历写出来。趁一时兴起，将自己以往三次商务游的经历做个汇总，补充一些不同视角下的亲历，无非就是人生基本的吃喝玩乐行作，政治就少谈了，哪个国际的老百姓都没有像国人一样关心政治，吃饱喝足才重要。关于工作相关的部分，我会在下篇文章中拿我在印度的几家供应商来做说明。

供应商管理库存VMI

Views: 2254 供应商管理库存也叫Vendor-Managed Inventory，缩写VMI。举一个最简单的例子，饮料自动售货机。 这种零售模式发源于日本和欧美，风靡世界。业主提供场地和配套设施，饮料供应商负责售货机的日常运营，根据库存情况定期补货。正如上面的自动售货机，VMI的起源也是零售业。宝洁（Procter & Gamble）和沃尔玛超市（Wal-Mart）联手合作的一个婴儿尿片的VMI项目是一个经典的案例。在这个项目中，沃尔玛把库存交给宝洁来管理，起到了双赢的效果。沃尔玛减少了缺货的情况，库存成本也降低了。宝洁降低了需求的不确定性和送货的成本，同时还成为了沃尔玛的战略合作伙伴。 VMI 的定义：在VMI模式中，供应商获取客户的销售数据，并负责维持在客户端一定数量的库存。供应商来决定补货的品种、数量和频次。在完成补货之后，供应商拿到客户的签收记录，并以此为依据向客户开票收款。 VMI 的操作方式：客户是在项目中起主导地位的一方。以汽车行业为例，一般都会在客户工厂附近几公里的地方寻找具有资质的第三方仓库。客户定期提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商，后者根据这些信息安排补货到第三方仓库。当客户需要货物用于生产装配的时候，发送指令要求第三方仓库配送到客户工厂。 客户 Customer 信息流：提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商。 信息流：发送要货信息给第三方仓库，要求送货给客户。 供应商 Vendor / Supplier 实物流：安排补货到第三方仓库。 现金流：根据客户的签收或使用记录，向客户开票。 第三方仓库 实物流：根据客户的要货信息，安排送货到客户内部仓库。 现金流：向供应商定期收取仓库租用场地和物流操作等费用。 VMI… Read More »供应商管理库存VMI

价值工程 VA/VE

一栋木质结构的房子，谁来决定多粗的支柱和横梁刚好够力量上的支撑而不浪费材料？中国第一位女性建筑学家林徽因在其著作中就曾提出过这样的质疑，在日常生活中一包饼干或者糕点，谁定义放多少的化学防腐剂不影响口感，化学成分最少，而且刚好满足所指示的保质期？什么样的手机能够满足预期的目标人群的功能需求又成本最低？

Who can decide thickness of pillars and beams which is just enough to support a wooden house without wasting materials? The first woman architect… Read More »价值工程 VA/VE

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